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筆者認為，一些網路公司，尤其是一些初創公司，簽一個網站並不容易，但在項目製作過程中，總是很難，甚至可能收不到最後的貨款，這讓人非常委屈。有的是客戶的問題，有的其實是我們網路公司的問題。如何避免這些問題，保證網站製作的順利進行？血寒認為應該做到以下幾點。

1、詳細明確的施工流程

網站建設也是如此。如果你設定了網站建設的整個過程和步驟，那麼就做一個流程圖。每個客戶都是這樣，在哪一步做什麼，怎麼操作，製定一個標準。一開始，你可以跟客戶解釋清楚，這樣在後續的生產過程中就方便多了。例如，學冷網幹公司建設過程為首頁設計稿——反復修改確認終稿——1-2內頁設計稿——修改迴響終稿——全站設計稿一次完成——前端頁面佈局生成目錄頁，展示程式碼佈局效果對客戶的每一頁-客戶確認-網站後臺程式開發-簡單的客戶服務測試是否正確-讓客戶提供數據上傳-上傳過程中出現問題時客戶回饋-及時修改程式-驗收合格-客戶支付餘額-網站上線-售後服務（一年內故障處理及資料維護）。當然，這裡只是一個例子。無論怎樣劃分自己的網站建設流程，都必須規範。每個客戶都實現了這一點，而您的公司也形成了這樣一個流程。

2、設定專案經理崗位

顧名思義，專案經理負責網站項目。一些公司在簽約後會跟進整個項目。事實上，這種做法並不友好。許多企業不知道如何製作網頁，客戶自己也不理解。如果兩個人互相接觸並將其轉移到科技上，他們就會犯錯誤，這會使科技感到特別厭惡和內部不和諧。還有一些公司的客戶直接與技術交流。這並不是說不，但首先是科技只是聊天。你還有時間做項目嗎？第二，我相信每個公司都有一些真正的科技。如果你把科技改成問題a，他只會改成問題a。我沒想到把科技改成問題a後，可能會涉及到問題B。這種事會讓人發瘋的。

所以要成立一個專案經理，專案經理不需要一定的程式碼來敲得很好，但他們也需要稍微瞭解一下程式碼。可以說他們懂設計，懂網站的客戶體驗，懂帳單，懂網頁程式碼。他們只需要理解，不需要精通。這樣，溝通就會順暢得多。客戶項目團隊中的專案經理知道客戶有什麼問題，無論是更改設計還是更改程式。對專案經理來說，閱讀和學習會方便得多。當然，隨著後期更多的業務學習，下一任專案經理也可以接受培訓。客戶體驗也會很好。我覺得我要找的網路公司會有這樣一個無所不知、溝通愉快的專業人士。

3、製定固定的時間表

網路公司有很多訂單，訂單的生產需要根據生產流程安排。比如首頁設計稿必須在固定住宅簽約後一周內下發，1-2頁內頁設計稿在首頁確認後3個工作日內下發，1-2頁內頁設計稿在確認後下發，全站設計稿在3-5個工作日內下發。那麼正常的企業站，前端建設週期是多長，後臺程式開發到多長，一個訂單一個好的進度，沒有絮狀的地面。時間也要跟客戶解釋清楚，否則你不按流程走，不給客戶一個固定的時間，客戶會一直催你，不要擔心你會不會替他做，不可靠，會放大自己的想法。