本文介紹的三條黃金法則只在已經運行三個多月的成長應用中使用。安裝用戶最好超過10萬，不存在冷開機問題。三大原則中的一些資料分析名額並不適用於所有類型的應用程序，而是作為趨勢陳述，作為參攷，其中很多都是從實際應用程序運行資料分析的結果中得出的。接下來，我們來看看手機應用推廣的三大原則。
1。經營與晋昇同等重要。經過一定階段的應用發佈（基本上超過10萬用戶），新客戶的速度和交易增長將逐漸放緩。應用推廣成本的邊際效益將大大降低。將獲得每組織投資的新客戶數量（如100元）。新交易額將大幅下降（從經驗分析，下降幅度超過30%）。從現階段開始，基於數據的移動應用運營比簡單而粗糙的砸錢促銷更為重要。例如，通路選擇可以節省約40%的推廣成本，活動和廣告推廣服務可以提高60%的客戶活動率，應用體驗可以提高約20%的客戶保持率。同一投資下，app的內部推廣活動的收益將是外部通路廣告投入的3倍以上。在同樣的收入條件下，它的投資只有四分之一。帕累托效應仍然存在，20%的顧客為企業創造了80%的收入，企業需要找到20%的顧客，並根據其特點，對20%的顧客進行活動，以獲得更高的商業回報。資料分析和活動啟動也需要將80%以上的客戶轉變為20%的主要客戶。app的數位化運營不僅帶來了客戶的新增、客戶的活躍，也帶來了產品轉化率的提高。更重要的是，通過運營瞭解客戶，贏得客戶信任，未來所有的應用交易都是基於客戶信任。這種信任不僅代表產品體驗和客戶體驗，也代表對客戶需求的尊重。該業務的目標是讓客戶養成定期使用app完成產品和服務交易的習慣。
2。活動和廣告應用程序的內部活動比外部廣告更重要一樣重要。基於啟動客戶交易的活動，app內部活動產生的收入將大大超過廣告產生的收入。比如，一般的紅包獎勵活動會產生廣告收入的10倍以上，即紅包活動投入1萬元，產生的收入是巨大的。應用社交分享和推廣活動，帶來新的客戶和新的交易也會節省廣告投入效果，基本上可以認為社交分享和推廣活動的成本極低。app運營的成功與否，取決於對用戶在移動互聯網上的行為習慣的瞭解、用戶的劃分、移動app的運營體驗以及對業務交易數據的分析。
3。遊戲比普惠制更重要的是激勵獎金套餐已經成為所有移動應用運營的主題。許多公司使用紅包來啟動客戶交易，增强客戶活動和收益。紅包寄送有兩種形式。一種是現金紅包，客戶可以直接贈送，主要用於獲取新客戶。一是購買產品紅包。顧客購買一定數量的產品後才能使用紅包購買產品，從而新增產品收入。現金紅包可視為普惠制紅包，產品紅包可視為遊戲紅包。參照移動應用的經驗，普惠紅包很容易吸引大量的羊毛派對。據統計，在眾多新注册的投資應用中，羊毛方的比例超過20%。一些專業的羊毛黨可以利用科技手段使用200多個手機號碼。羊毛黨已經成為許多金融應用推廣費的黑洞。特別是在互聯網金融領域，羊毛黨已經成為所有應用運營商共同防禦的特殊群體。在移動應用的運營中，在開發初期，企業可以利用GSP紅包獲得新的注册客戶。經過一定的發展階段
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